用工企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。
用工企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。
用工企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过劳务派遣达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。
在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。
用工企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。
用工企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。
用工企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过劳务派遣达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。
在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。
劳务派遣是一种新型用工形式，由劳务派遣单位和劳动者签订劳动合同，劳务派遣单位与用工单位签订劳务派遣协议并支付一定的服务费，再把劳动派遣工派往用工单位的一种方式，随着近些年劳务派遣方式的兴起，大家对于劳务派遣也并不陌生，在我们周围也存在很多劳务派遣的用工形式，那么，在采用劳务派遣时，企业需要注意什么呢？
一、选择和有资质的劳务派遣机构合作
《劳动合同法》中对劳务派遣机构做出了明确的规定，劳务派遣机构必须具备相关资质才能从事劳务派遣活动，企业如果选择和不具备劳务派遣资质的机构合作，需承担法律责任。
二、必须严格控制劳务派遣用工比例
企业使用劳务派遣用工的比例高是10％，也就是，劳务派遣用工的员工人数不能超过员工总数的10％，否则，人力资源社会保障部门有权责令限期改正，逾期不改正的，以每人5000到1万元的标准处以罚款。
三、劳务派遣用工的岗位必须符合“三性”
我们常说的劳务派遣用工的“三性”是指临时性、辅助性、替代性。根据《劳动合同法》第六十六条规定，劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。
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